Voor de pessimist is het glas half leeg. Voor de optimist is het half vol.
Dit boek gaat uit van een derde benadering: waar is de kraan?
Berthold Gunster (1959) is grondlegger van de Ja-maar® Filosofie. Zijn eerste boek Ja-maar ® wat als alles lukt is een bestseller en is vertaald in het Engels. Hij verzorgt onder de noemer Ja-maar® trainingen en workshops over cultuur, communicatie en leiderschap bij bedrijven en instellingen, waaronder de landelijke overheid, Albert Heijn, ABN Amro, Shell en Unilever.
Meer dan 275.000 mensen in binnen- en buitenland volgden inmiddels een Ja-maar® programma.
Recensie(s)
Aan de hand van eenvoudige voorbeelden uit het dagelijks leven en de zakelijke wereld schetst de auteur een beeld van zijn 'ja-maar filosofie' en de daarbij behorende techniek: de techniek van het omdenken. De basis van dit boek is eenvoudig. Het gaat over de omslag van het denken in problemen naar het denken in mogelijkheden. Van ja-maar naar ja-en. De lezer kiest uit vijftien strategieen de strategie die het beste bij een probleem past. Bij elke strategie wordt aan de hand van voorbeelden uitgelegd wat de strategie inhoudt. Bij de strategie van het verleiden gebruik je bijvoorbeeld het verlangen van een ander om je eigen mogelijkheden te creeren. De vele voorbeelden in dit boek verduidelijken veel, maar laten de lezer ook dwalen: pas aan het eind wordt duidelijk wanneer je welke strategie het beste kunt inzetten. De auteur geeft trainingen en workshops in het bedrijfsleven over cultuur, communicatie en leiderschap. Dit is het tweede boek van zijn hand over de ja-maar filosofie, na 'Ja-maar, wat als alles lukt?' (2005)*.
Description:
Voor de pessimist is het glas half leeg. Voor de optimist is het half vol.
Dit boek gaat uit van een derde benadering: waar is de kraan?
Berthold Gunster (1959) is grondlegger van de Ja-maar® Filosofie. Zijn eerste boek Ja-maar ® wat als alles lukt is een bestseller en is vertaald in het Engels. Hij verzorgt onder de noemer Ja-maar® trainingen en workshops over cultuur, communicatie en leiderschap bij bedrijven en instellingen, waaronder de landelijke overheid, Albert Heijn, ABN Amro, Shell en Unilever.
Meer dan 275.000 mensen in binnen- en buitenland volgden inmiddels een Ja-maar® programma.
Recensie(s)
Aan de hand van eenvoudige voorbeelden uit het dagelijks leven en de zakelijke wereld schetst de auteur een beeld van zijn 'ja-maar filosofie' en de daarbij behorende techniek: de techniek van het omdenken. De basis van dit boek is eenvoudig. Het gaat over de omslag van het denken in problemen naar het denken in mogelijkheden. Van ja-maar naar ja-en. De lezer kiest uit vijftien strategieen de strategie die het beste bij een probleem past. Bij elke strategie wordt aan de hand van voorbeelden uitgelegd wat de strategie inhoudt. Bij de strategie van het verleiden gebruik je bijvoorbeeld het verlangen van een ander om je eigen mogelijkheden te creeren. De vele voorbeelden in dit boek verduidelijken veel, maar laten de lezer ook dwalen: pas aan het eind wordt duidelijk wanneer je welke strategie het beste kunt inzetten. De auteur geeft trainingen en workshops in het bedrijfsleven over cultuur, communicatie en leiderschap. Dit is het tweede boek van zijn hand over de ja-maar filosofie, na 'Ja-maar, wat als alles lukt?' (2005)*.